Abteilungsentwicklung

Aufgabenstellung

• Unterstützung der neuen Abteilungsleitung mit vier Sachgebieten bei der Etablierung der Führungsmannschaft
• Abklärung der aktuellen Situation (strukturell, prozessual, sozial und kulturell)
• Rollenklärung pro Sachgebietsleitung im Dreieck von Ordnungs-, Gestaltungs- und Dienstleistungsfunktion 
• Erarbeitung des Selbstverständnisses für die neue Abteilung
• Erstellung eines Kommunikationskonzepts für die Abholung und Einbindung der Mitarbeiter der jeweiligen Sachgebiete
• Zusammenstellung einer sachgebietsbezogenen Toolbox zur Umsetzung der Führungsaufgaben 
• Vorgehensweise (in Coronazeiten): Sechs Remotemeetings über je zwei mal zwei Stunden via Microsoft Teams sowie Visualisierung und Dokumentation über Miro Whiteboard

Ergebnis

Stärkung der Führungsmannschaft durch Orientierung über klares Rollen- und Selbstverständnis. Neue Steuerungsrolle führt zu höherem Selbstbewusstsein durch Etablierung der Toolbox zur Umsetzung der Führungsaufgaben. Mit Hilfe der neuen Abteilung denkt das Unternehmen mehr in End-to-End-Verantwortung, zeigt klar und verständlich Zusammenhänge auf und bindet andere Schnittstellen überzeugend und nachhaltig mit ein.